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8月11日,龙澄新郑项目在新村镇召开管理人员素质提升教育、2019上半年工作总结、安全警示教育培训三大主题会议。龙澄新郑项目总经理葛洪学主持会议并讲话,龙澄新郑项目南北片区经理、副经理、后勤部经理、考核经理、办公室全体人员、考核人员、各车队队长、公厕主管,各片区主管、助理及管理员参加会议。会上葛洪学就管理的定义、项目管理的主要内容、市政环卫项目进场筹备、市政环卫项目管理运营实操管理、环卫项目精细化作业等方面进行详细剖析讲解,并指出在新形势下,管理人员要加强学习,提升知识和专业素养,提升管理水平,寻求创新发展。
会议回顾了龙澄新郑项目上半年工作的重要成绩,完成较大迎检活动67项,其中重大迎检活动11项,在人员管理水平、项目整体质量、提质增效,安全事故有效控制等方面均有提升。会上,葛洪学提出了下半年工作三大目标: 1、紧紧围绕三个重点工作,两个创建活动和一个专项重点整治开展。2、组织系统整改与培训。3、磨砺利刃,加大巡查检查考核力度。最后,葛洪学还就创新发展提出了转变思想更新观念,建立机制形成常态,明确标准提升质量,加强学习拓宽眼界,精打细算提升保障五项要求。